Gustavo Valdés no escatima en gastos publicitarios. La estrategia de saturar medios y redes sociales implica hasta la creación de medios online propios. No se conocen las cifras erogadas por el gobernador para publicitar su gestión y potenciar la imagen de su hermano Juan Pablo para convertirlo en candidato
Gustavo Valdés no anda con vueltas en materia de promocionarse y postular a su hermano Juan Pablo. El gobernador de Corrientes, bien asesorado publicitariamente, puso en marcha una campaña de saturación agresiva no solo en los medios de la provincia, sino también fuera de la geografía correntina.
Como todo suma, los asesores en comunicación de Valdés, extendieron la “promo” de su gestión y la campaña para “instalar” a su hermano Juan Pablo, a medios digitales creados a los efectos. Es decir, no conformes con los ya existentes, crearon nuevos portales de noticias con sus respectivas extensiones en redes sociales a traves de las cuales se inserta publicidad referente a la gestión del gobernador y las actividades de su hermano el intendente de Ituzaingó y potencial candidato a sucederlo.
ESTRATEGIA EFECTIVA
La implementación de un “portal de noticias”, además de no ser complicado, no siempre es para informar. En las estrategias comunicacionales vigentes la distribución de contenido, real o inventado, gracias a la tecnología ha ganado inmediatez y masificación.
Hoy, es un trámite sencillo, cuyos pasos a seguir son: el registro de un dominio; la contratación de un “hosting“; la instalación de un administrador de contenidos; la creación de perfiles en redes sociales; y poner un “writter” a darle vida a una campaña de saturación con un objetivo específico.
El fondo de la cuestión es crear un portal de noticias, pero potenciando las novedades o actividades de las personas, instituciones o gobiernos que son los interesados en saturar el universo digital con su presencia.
Gustavo Valdés y sus asesores, han adoptado esa metodología.
LA INTENCIÓN “CAMUFLADA”
La comunicación política ya no se limita al contenido del mensaje. Hoy, es más importante el formato, el vehículo y la segmentación. Para Valdés, que tiene todas las ventajas que la centralidad y el ejercicio del poder le otorgan, no parece ser suficiente con los medios masivos correntinos y las redes sociales.
El gobernador dispone, casi sin límites u oposición, de :minutos de radio; títulos centrales y portadas en los medios gráficos; una repetición invariable de sus expresiones en los medios digitales; presencia televisiva; publicidad institucional basada en su figura complementada por la gestión; innumerables replicadores -funcionarios, aliados, simpatizantes- de sus posteos en todas las redes sociales; y, en estas también, una constante y planificada campaña publicitaria -Facebook, Instagram, YouTube, etc.-.
Además, a ésta campaña de saturación, se le agrega disimuladamente la exaltación de las condiciones de su hermano Juan Pablo -intendente de Ituzaingó- el candidato natural que Gustavo Valdés decidió imponerle no solo a su partido y a la alianza oficialista, sino también a los correntinos.
Todo lo expresado previamente, denota la intencionalidad de no dejar espacio alguno sin saturar. Valdés, que sin ser Dios, está en todos lados, implementa y financia medios extraterritoriales con la evidente intención de “camuflar” su desmedido propósito: copar todos los espacios y herramientas de comunicación.
Es obvio que, la disponibilidad de recursos “estatales” y “privados”, le garantizan la supremacía -inevitable- por sobre sus competidores o adversarios políticos electorales.
EVIDENCIAS
Viendo la proliferación de “publicidad” en redes sociales realizadas y pagadas por varios portales “desconocidos” y, teniendo en cuenta que la “noticia publicitada” el 99% de las veces estaba relacionada a la gestión de Gustavo Valdés o la de su hermano Juan Pablo, politicaencorrientes.com dio inicio a un seguimiento e investigación.
La sospecha de que algo de lo que estaba sucediendo tenía relación con “LOTERÍA: PLATA DULCE PARA LOS TROLLS DE VALDÉS” -publicada el 9 de enero-, no solo tenía fundamentos, sino también pruebas básicas de que el gobierno financiaba esos ignotos portales de noticias recién surgidos.
Como muestra, se tomaron tres portales: redaccionlitoral.com – lagacetacorrentina.com – clavelitoral.com. Estos tres sitios web de noticias tienen en común características que limitan la posibilidad de conocer a quién pertenecen, donde están ubicados o tienen su sede, y los motivos por el exagerado volumen de publicidad en las redes sociales que son pagos por los portales mencionados pero dedicados exclusivamente a publicitar las figuras de Gustavo Valdés y su hermano Juan Pablo.
La fecha de creación de los portales de acuerdo al registro del dominio en “whois”, demuestra que el 27 de noviembre de 2024 fueron “creados” los portales clavelitoral.com y redacciónlitoral.com. En tanto que lagacetacorrentina.com fue registrado y creado el 10 de febrero de 2025. La información oficial que está respaldada por normas internacionales da cuenta que los tres portales mencionados tienen “condiciones específicas” en el registro para: Estado del dominio (https://icann.org) Actualización de cliente prohibida – Eliminar cliente prohibido – Renovación de cliente prohibida – Transferencia de cliente prohibida.
Es decir, los “dueños anónimos” de estos portales, que interés periodístico o comercial pueden tener creándolos tan solo por un año. ¿Cuál es la estrategia de inversión para gastar miles de pesos diariamente en publicitar por redes sociales solamente las actividades de Gustavo Valdés y su hermano Juan Pablo, sin tener “visible” ningun tipo de sponsor?
Además, los tres portales no especifican: mail de contacto, dirección, teléfono, editor responsable. Nada que permita identificar quien está detrás de estos “emprendimientos” periodísticos creados para operar publicitariamente a favor de los hermanos Valdés.
PRUEBAS IRREFUTABLES
Una sana costumbre de politicaencorrientes.com es investigar y recopilar documentación que respalde la información brindada. A seguir, observe con detalle la estrategia implementada por los portales mencionados en redes sociales, la cantidad de anuncios direccionados y el costo de las “campañas de difusión” encaradas.
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