A la hora de contratar TASSANO prefiere “consultores” cordobeses. El intendente lo hizo de nuevo, contrató un monotributista de Córdoba por 2 millones
El intendente TASSANO prefiere consultores cordobeses. Por lo que se puede probar -vía documentos oficiales- los fundamentos; los servicios contratados; la temática o cuestión objeto; y los proveedores, son parecidos por no decir iguales. Y no es casualidad.
Antes fue “medición y evaluación de la percepción de los vecinos con respecto al servicio de transporte público urbano“. Luego, la contratación del servicio de “medición de la percepción y satisfacción de los vecinos respecto del servicio básico de recolección de residuos diferenciados“.
Ambas contrataciones comparten casi los mismos fundamentos; el mismo servicio contratado; los servicios concesionados objeto de la consulta a los vecinos pertenecen al mismo grupo empresario; los “consultores” residen en Córdoba, facturan por separado, pero hay suficiente prueba de vínculo entre ambos; que más se puede pedir…
TASSANO PREFIERE CONSULTORES CORDOBESES
En abril de 2022 la Municipalidad de Corrientes contrató los servicios de Mario Francisco NAVARRO –Ver Resolución 1421-. Cuatro meses después -agosto- contrató a María Cora TIEGHI –Ver Resolución 2957– para la realización de un servicio cuyas características son idénticas a lo que se contrató en abril.
Entre una contratación y otra, es importante resaltar: las únicas dos diferencias son el cambio de “consultor” y el precio.
Sin duda, la observación de las dos imágenes precedentes, son más que suficientes para “probar” similitudes, que justifican algún cuestionamiento.
BAJO SOSPECHA
Los contribuyentes y vecinos de la ciudad de Corrientes no tendrían ninguna razón para desconfiar si los fondos con los que se contrataron estos servicios fueran aportados por Eduardo TASSANO, Hugo CALVANO, Guillermo CORRALES MEZA. Al final, cada uno hace lo que quiere con su dinero.
Pero, considerando que son “dineros públicos“, es aceptable e ineludible exigir determinadas acciones que garanticen el “uso adecuado” de los recursos del Estado Municipal.
El primer y lógico interrogante es ¿Dónde está el informe técnico de los respectivos servicios de consultoría contratados?
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En segundo lugar, si ambas consultas están relacionadas con la opinión del vecino con respecto a dos servicios concesionados, dicho sea de paso, objetiva y constantemente cuestionados ¿Qué acciones adoptó el municipio luego de recibir las conclusiones de los relevamientos contratados para impulsar y garantizar alguna mejora de los servicios públicos objeto del estudio?
Además, visto la innumerable cantidad de contrataciones directas; concursos de precios sin publicar; la ausencia -casi adrede- de un Registro de Proveedores de acceso público; y, una constante, el “encuadre” de los montos erogados de manera que no sea exigible una Licitación Pública.
En consecuencia, todo está bajo sospecha y con la “percepción” de que algo se esconde detrás de éste tipo de “actos administrativos”.
NÚMEROS MÁS O MENOS
Gastarse unos 3 millones y medio en la contratación de dos consultores cordobeses no representa motivo para un “escándalo“.
Pero, la “ejecución” reiterada de éste tipo de contrataciones desde diferentes reparticiones del municipio a efectos de comprar o contratar variados productos y servicios; por montos que nunca superan el tope que exigiría una Licitación Pública; y, sumado a todo lo anterior la carencia total de transparencia, hay razones para cuestionar e investigar.
ENTRE LÍNEAS
La gestión de Eduardo TASSANO demostró que tiene una extraña “sensibilidad” cuando se trata de ERSA URBANO y LOGÍSTICA URBANA S.A.(LUSA), ambas empresas, concesionarias de los servicios que motivaron la “consultoría” contratada.
También resulta observable sutiles casualidades como:
- Ambas empresas prestan los mismos servicios en la ciudad de Córdoba y los contribuyentes y ciudadanos de la “Docta” no están muy satisfechos con varios aspectos de los servicios brindados por las empresas “correntinas“.
- Los dos “consultores” contratados residen en la ciudad de Córdoba y, tienen una comprobada relación académica y profesional. Pero, ambos ejercen sus “actividades” solamente en Córdoba y Corrientes -según la AFIP-.
En resumen, hay más elementos para exponer “el manejo” de las finanzas del municipio capitalino, que desde la lógica administrativa “parecen” legalmente enmarcados. Pero, cuando el “modus operandi” involucra a los mismos funcionarios y a un grupo de proveedores para compra o contratación de servicios que no están “visibles” o comprobadamente ejecutados, hay razones para profundizar la investigación periodística.
